経営ビジョン「UPDATE 小田急～地域価値創造型企業にむけて～」 新しい経営ビジョン「UPDATE 小田急 ～地域価値創造型企業にむけて～」で、開業から100周年を迎える2027年までに、次の100年を歩むための事業モデルの変革を図ります。 当社グループは、小田急沿線や事業を展開する地域とともに成長するために、既存概念に捉われず常に挑戦を続けることで、お客さまの体験や環境負荷の低減など地域に新しい価値を創造していく企業に進化します。●全体方針 2026年度までの6年間について、前半の3カ年を体質変革期、後半の3カ年を飛躍期と定め、事業モデルの変革に取り組みます。 体質変革期では、飛躍期に向けて3つの経営課題と3つの発想を通じた事業の変革に取り組み、経営状況の回復を図るとともに、既存のビジネスモデルを見直します。経営ビジョン「UPDATE 小田急～地域価値創造型企業にむけて～」 新しい経営ビジョン「UPDATE 小田急 ～地域価値創造型企業にむけて～」で、開業から100周年を迎える2027年までに、次の100年を歩むための事業モデルの変革を図ります。 当社グループは、小田急沿線や事業を展開する地域とともに成長するために、既存概念に捉われず常に挑戦を続けることで、お客さまの体験や環境負荷の低減など地域に新しい価値を創造していく企業に進化します。●全体方針 2026年度までの6年間について、前半の3カ年を体質変革期、後半の3カ年を飛躍期と定め、事業モデルの変革に取り組みます。 体質変革期では、飛躍期に向けて3つの経営課題と3つの発想を通じた事業の変革に取り組み、経営状況の回復を図るとともに、既存のビジネスモデルを見直します。9会社概要
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