経営ビジョン・中期経営計画 Management Vision/ Medium-Term Management Plan English

経営ビジョン

「UPDATE 小田急～地域価値創造型企業にむけて～」私たちは、小田急沿線や事業を展開する地域とともに成長するために、既存概念に捉われず常に挑戦を続けることで、お客さまの体験や環境負荷の低減など地域に新しい価値を創造していく企業に進化します。

グループ経営理念のもと、サステナビリティ経営を根幹に、地域経済圏発想での事業展開および事業ポートフォリオの最適化を図ることで、地域価値創造型企業としての持続的成長と企業価値向上を両立し、経営ビジョンの実現を目指してまいります。

経営ビジョン UPDATE 小田急～地域価値創造型企業に向けて～

各事業で体質変革を進めグループの稼ぐ力が高まったことに加え、積極的に資産売却を進めたことなどにより、自己資本を積み増しながら成長に向けた資金調達余力を確保することができ、飛躍に向けた経営基盤が整いました。

利益水準の引き上げ

運営体制の見直し

バス業	・営業所再編やダイヤ改正による要員の効率化
百貨店業	・希望退職を実施のうえ少人数かつ高効率な運営体制の確立
ホテル業	・運営効率化による損益分岐点引き下げ

構造改革の実施

当社鉄道事業	・DX推進に伴う業務効率化や費用の削減
ストア・小売業	・セブン&アイグループとの提携効果の最大化による利益成長
レストラン飲食業	・店舗再編と費用構造の見直し

プライシングの見直し

交通業	・当社鉄道事業鉄道駅バリアフリー料金制度活用・特急料金改定・運賃改定（箱根登山鉄道、バス6社、小田急交通）
ホテル業	・箱根リゾートホテル「はつはな」リニューアル・客室単価の向上

事業ポートフォリオの再構築

既存事業の選択と集中

事業構造改革効果

約140億円

2018年度から2023年度の実績比較

有利子負債のコントロール（2021～2023年度実績）

保有不動産の売却額	約1,400億円
政策保有株式の売却額	約200億円

2023年度の回復目安を上回る財務健全性を確保

	回復目安	実績
有利子負債残高	7,000億円	6,269億円
有利子負債／EBITDA倍率	7倍台	6.5倍

飛躍期では、成長領域への積極投資、株主還元の強化、人的資本の拡充の３つの柱に特に重点的に取り組むことで、資本コストや株価を意識した経営の実践を加速させてまいります。

資本コストや株価を意識した経営の実践

ROA向上と財務レバレッジ拡大によるROEの向上／株主資本コストのコントロール

成長分野への積極投資
（M&A含む・2025～2030年度）

成長投資額4,000億円

株主還元の強化
（2025～2030年度）

株主還元2,000億円

人的資本の拡充