主なIR活動状況(2024年度)

対象 活動 回数 内容
株主・アナリスト・
機関投資家向け
機関投資家向け説明会 2回 取締役社長・担当役員等による中期経営計画やその進捗、決算に関する説明会
スモールミーティング 1回 取締役社長・担当役員等との対話
マネジメント面談 37回 担当役員・IR室長等による個別面談
SRミーティング 13回 担当役員・IR室長等による個別面談
個別取材 67回 IR担当者による面談
個人投資家向け 会社説明会 1回 オンライン会社説明会
その他IR活動 投資家向け訴求活動 随時 ホームページ情報更新(決算関連資料、月次営業概況、ファクトブック、統合報告書等)、社長メッセージ動画作成

投資家との対話を踏まえた改善事例

投資家のご意見 ご意見を受けた改善
2024年5月に公表した2030年度ROE目標(7%以上)および推定株主資本コスト(5.5%程度)は投資家が期待・算出している水準よりも低いので見直すべきである。 2025年5月に公表の中期経営計画にて、新たな連結財務目標を設定し、2030年度ROE目標を10%以上に引き上げた。推定株主資本コストについても見直しを行い、算出方法を示したうえで6~7.5%程度と開示。
ROA分析を行い、目指すべきバランスシートを開示するなど、総資産をコントロールすべきである。 2025年5月に公表の中期経営計画にて、2030年度営業利益ROA目標を4.9%以上に設定し、セグメント別に目標管理を行っている。また、2030年度までに自己資本比率を30%に圧縮することを表明。
政策保有株式の更なる縮減方針を開示してほしい。 2025年5月に公表の中期経営計画にて、上場政策保有株式時価総額を100億円程度まで縮減することを表明。2025~2030年度で上場政策保有株式300億円以上の売却を進める。
マテリアリティの1つである「まちづくり・地域社会」の目標として、経済圏を拡大するための小田急らしい目標があると良い。 マテリアリティ目標について、経営課題や業績連動に加えて、「小田急としての強み・独自性」を考慮し、「まちづくり・地域社会」の目標として「強化エリア主要駅の乗降客数」を追加するなど、見直しを行った。
取締役会の実効性を具体的に開示してほしい。 2024年度の実効性について、外部機関による評価・分析を行った。当該評価・分析により確認された課題への対応については、本統合報告書にて開示している。