当社取締役会は、事業規模や業容等と照らし、適正な規模での取締役会構成に努めており、定款において、取締役の人数については20名以内（うち監査等委員である取締役5名以内）と定めています。上記方針に基づき、現在、取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）9名、監査等委員である取締役4名で構成されています。このうち、独立社外取締役（監査等委員である取締役を除く。）3名の経歴は、企業経営者（3名）であり、監査等委員である独立社外取締役3名（うち女性2名）の経歴は、企業経営者（1名）、弁護士（1名）、公認会計士（1名）です。

取締役会は、中期経営計画をはじめとした重要な戦略、重要な業務執行、およびその他法令で定められた事項について審議・決定を行うほか、業務執行の監督を行っています。
2025年度の主な議題は以下のとおりです。

当社では、毎年、取締役を対象として、取締役会の意思決定機能、監督機能および取締役会の支援体制等に係るアンケート等による自己評価を実施し、この結果に基づき、取締役会において取締役会全体の実効性について分析・評価を行っています。
2025年度の評価の実施にあたっては、取締役全員を対象としてアンケートを実施しました。

アンケート：2026年3月
結果および分析・評価に係る取締役会での報告：2026年5月

1. 取締役会の実効性
2. 昨年度の実効性評価（アンケートおよびインタビュー）において確認された課題への対応・検討状況
3. 効果的な取締役会運営を行ううえで不足している、もしくは新たに取り組むべき点

アンケートの結果とその分析・評価の結果を踏まえ、当社取締役会は、実効的に機能していると評価しました。また、過年度の分析・評価の結果を踏まえ、「事業ポートフォリオや重要な戦略（交通業、観光等）に関する議論」、「リスク事案の取締役会報告基準の制定」、「取締役会における執行役員会議事の共有」等を実施したほか、指名・報酬委員会において、「最高経営責任者の後継者計画の進捗状況に関する議論」等を実施しました。以上の結果、前年度に課題として認識した「全社戦略に関する審議の充実化」、「グループガバナンスの強化」、「取締役会の運営面に関する課題」、および「経営陣幹部等の育成・採用の強化」については、引き続き課題が残る部分もあるものの、いずれも改善されていると評価しました。
また、2025年度における分析・評価において、今後注力すべきと認識した課題は以下のとおりです。

• 全社戦略に関する審議の更なる充実化（昨年度からの継続課題）
• グループガバナンスの更なる強化（昨年度からの継続課題）
• 取締役会運営の更なる改善（議案資料の最適化や事前説明会の実効性向上等）

これらの課題に対し、各取締役の意見等を踏まえつつ、改善策を具体化し、取締役会の実効性の更なる向上を図ってまいります。

当社では、社外取締役を対象に、当社事業等について随時情報提供を行っているほか、適宜当社施設・沿線を視察する機会を設けるなど、当社事業についての理解を深めるための支援を行うこととしています。
2024年度においては、社外役員を対象に、当社業界に関する勉強会のほか、グループのストア・小売業運営会社（株式会社小田急商事）の店舗視察および同社役員との意見交換会等を実施しました。

社内出身の取締役を対象に、外部講師を招いて内部統制等に関する講演会を毎年開催するほか、業務執行取締役に対しては、担当部門の事業内容について説明・情報提供を行うなど、各取締役に対して諸施策を講じることとしており、これらに要する費用の支援も行っています。

独立役員の資格を充たす社外取締役を全て独立役員に指定しております。

独立役員届出書（2026年5月28日提出）

経営陣幹部（執行役員を兼務する取締役）の選任および取締役候補の指名にあたっては、人格識見ともに優秀であることに加え、社内出身者の場合、経営陣幹部・取締役（監査等委員である取締役を除く。）については、複数部門での経験のもと当社業務に精通している者、監査等委員である取締役については、財務、会計および法務等に関する知見、当社事業に関する知識等を有している者を選任・指名しています。また、社外出身者の場合、社内出身者とは異なる職歴や経験、専門的な知識等を有し、経営監督機能を高める役割・機能を果たし得る者を指名しています。加えて、取締役会全体としての知識・経験・能力のバランス、多様性についても考慮しつつ選任・指名を行うこととしています。
また、経営陣幹部の解任にあたっては、選任方針に照らして決定することとしています。